“为全面履行协助职责和监督专责，我们以境外合规管理为指引，以纪检监督为主导，发挥巡察综合监督作用，贯通各类监督形成合力，为推动企业高质量发展提供纪律保障。”基建投公司党委书记在海外巡察动员会上说道。
2024年，中建三局基建投公司党委突出政治监督定位，纵深推进巡察工作，不断推动巡察与其他监督贯通协调，更好发挥巡察“利剑”作用，以高质量巡察护航企业高质量发展。
公司党委扛牢巡察工作政治责任，构建党委书记定向抓总、领导小组成员共同参与、巡察办（巡察组）组织实施的领导机制和工作机制，统筹推进巡察工作。公司党委书记扛实巡察工作“第一责任人”责任，对海外机构党总支专项巡察亲自谋划、亲自推动，亲自听取巡察情况中期、终期汇报，亲自部署巡察整改；对海外机构存在的突出问题、亟待解决的矛盾及如何构建巡察整改长效机制提出明确要求。
“在对海外机构巡察中，要牢牢盯住‘关键少数’和‘关键岗位’，重点关注海外机构物资、分包、机械租赁招议标、合同签订、结算支付等廉洁风险易发频发领域和环节。”参与本次巡察专员在组务会上谈道。
为充分发挥纪检专责监督、审计内控监督、巡察政治监督作用，公司党委积极探索“巡纪审”有效贯通路径，巡察组通过在巡察前了解审计“大数据”共享的经济情况、摸排纪检部门提供的问题线索，对重点人、重点事、重点问题进行分析研判，有效发挥综合监督叠加效应。
“在巡察前，通过‘巡纪审’有效贯通，我们掌握了被巡察单位基本情况，了解了推进巡察的难点、痛点和薄弱环节。”参加本次巡察的同志说道。
同时，巡察组联动总部商务、供应链、项管、财务等部门，深入一线摸实情；联动被巡察单位海外机构班子成员、部门负责人和相关项目负责人，共同对巡察发现问题深入剖析，提出针对性建议。
为推动巡察发现问题切实整改落实到位，巡察组落实“双移交”机制，将对海外机构巡察发现的82项问题，既向海外机构党组织反馈，又向总部业务部门反馈，并纳入被巡察单位党组织、总部部门责任考核评价体系，压实双方责任。
据悉，通过本次巡察整改，公司进一步规范了海外机构权力运行，将项目策划、设备采购、竣工结算等事项提级到公司管理，公司总部部门、海外机构分别建立规范权力运行长效机制2项、6项，新增规范基层权力运行管理机制27项，。
“下一步，我们将充分总结对海外机构巡察经验，持续深化巡察监督与其他监督贯通协同，综合施治，有效发挥巡察‘推动改革、促进发展’治本功能，推动中央企业全面从严治党走向深入。”基建投公司党委相关负责人表示。（张美容）
