“公司纪委启动物资设备管理专项监督检查，覆盖17个项目，请做好迎检相关准备……”近日，中建三局路桥公司纪委发出通知后，公司各项目监督员迅速配合做好对接人员以及备查资料报送工作。像这样“小切口、大纵深”的监督工作，已经成为企业内部监督的常态化实践。

为充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，公司纪委着力构建“大监督”格局，扛牢监督专责，坚持把脉问诊、对症下药，形成“前端防未病、中端查疑病、后端治已病”的全链条监督机制，全力保障企业健康可持续发展。

前端防“未病”，推动监督关口前移。风险防控的重心在项目一线。公司纪委出台《项目副书记监督职责清单》，突出十一类重点监督事项，探索提出“应发现未发现追责、出现亏损同责”等“五责”机制，倒逼项目副书记守土尽责。每季度开展项目兼职监督员履职责任书考核，并形成考核通报，确保责任落实到位。强化“周快讯、月月报、季清单”机制，每周定时通报各单位监督进展和亮点工作，营造比学赶超的良好氛围；组织项目纪检监督员每月以条目式上报监督发现问题，有效激发基层监督活力；每季度结合上级和公司党委重要工作部署，动态发布“重点监督事项清单”，加强监督的时效性和针对性。

中端查“疑病”，深化关键领域监督。紧盯节假日等关键节点，重点针对违规吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用等易发多发问题，公司纪委组建监督组深入分公司、项目开展“四风”监督检查，强化作风建设。广泛开展“吃拿卡要”、违规饮酒等专项治理，聚焦中央八项规定精神开展自查自纠，净化企业政治生态。聚焦工程建设和招投标领域、财务资金支付、市场营销、企业清欠等资金密集领域开展专项清查，将监督触角延伸至企业管理的各个环节，加强与财务、市场、工程、供应链等业务系统的协同联动，织密纪检监督网络。每季度开展“监督的再监督”，针对业务部门监管乏力、整改闭环不到位等问题及时纠偏，持续提升企业治理效能。

后端治“已病”，强化监督问题整改。做实中央巡视、集团巡视整改常态化监督，落实“月督导、季复核”，每月末跟踪业务系统整改进展，对下月应完成整改项进行监督提醒，每季度对整改佐证资料进行抽查复核，发现问题及时通报，推动立行立改。聚焦负效项目治理，开展潜亏项目监督，全面盘点项目经济效益及内控管理情况，以扎实的监督整改推动减亏增效。召开监督问题反馈会，每半月跟踪复核整改进展，压实监督整改责任，大力推动追责问责和追损挽损，做好监督的“后半篇文章”。

下一步，中建三局路桥公司纪委将持续做到严管与厚爱结合、约束和激励并重，推动监督机制迭代升级，实现早发现、早预警、早处置，以实打实的监督成效护航企业高质量发展。（姜长亮 胡天娇）